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    專注PMP?培訓18

    光環國際(股票代碼:838504)專注PMP?培訓18年,PMP培訓行業上市機構,擁有5大一線城市直營分校,PMP?在線課程覆蓋國內188個城市、國外31個國家,累計培養12萬余名PMP專業人士,是華為、百度、騰訊、聯想等450余家企業項目經理指定培訓機構。

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    項目經理成長的四個"起來"

    轉自飛馬網

    項目經理的成長,如果要寫成書估計也不會很薄的,但是對于我們這些長期從事實務工作的人們來說,太長的文字或者太厚的書籍似乎是不合適的--因為時間,也因為"三娘教子"一般的嘮嘮叨叨會讓人心煩。作為一個曾經的并且現在仍然在做的項目經理,當晚上散步的時候,在我們放松了精神之時,我和一位項目經理邊走邊聊,歸納出各自成長的經歷和體驗。我們覺得,項目經理成長的過程中最為核心的東西未必完全是很多書本上描述的那些理論化的東西,而是一個最為簡單的道理,包括四個"起來"。

    1、項目目標明確起來

    做項目都會需要前期工作,無論項目成與不成,這個工作其實都是需要好好準備的。接來的業務首先得了解對方的動機,其次得知道基本情況,第三是要明確報告或所做工作的作用和用途,無論是出具審計、評估或咨詢報告,最終的一條還是取決于對方(委托方)到底去干什么。有人說,這不是我考慮的事情,其實呀,盡管沒有嚴格要求,但卻是決定項目成敗的關鍵。至少也是我們自己開展工作時的立足點。

    2、執行程序清晰起來

    項目執行程序,我們往往單純的理解為準則了,指導意見之類的,其實這個是誤解,不錯,準則之類的確需要心中有數,但是,具體問題具體分析才是關鍵,不同類型的企業重點是不同的,同時,我們看問題,明程序最終不是明確了自己的程序就行了,而是要明確人家的程序--這個就是對立面的另外一面往往才是我們明確程序的關鍵。我親自帶隊做的項目也有不少,一個教訓是,我有點項目上自己做的核心內容時,往往就忽視了對于全局程序的把握,畢竟精力有限,現在我不這樣的了,而是從搜集資料、接受助理詢問并現場解決問題為核心,嗨,這樣做的效果反而比自己親自動手做一些核心工作的效率高多了。

    3、具體表達科學起來

    這里的表達包括三個方面,第一是對客戶的表達,主要是告訴人家,我要這樣的資料到底是干什么的,有什么用途;第二是執業技術本身的表達,有些東西需要的是數據的透視,也有的是資料整理的表達,還有的是文字表述的表達;第三是項目團隊溝通的表達,一個項目要提高效率,關鍵不是那個人或那個內容有多快,而是整體上的協調,用短板理論來解釋的話,那就是項目的進度取決于最難和做得最慢的那個內容,事實上,我們很多項目拖的很久,根本原因往往就是溝通上的問題和整體組織上的問題。

    4、各類要素串連起來

    審計、評估、稅務和咨詢等類業務,說到底,最花時間的是資料的采集和整理,但我們這個行業最為需要體現出專業水平的卻是專業判斷,恰如挖煤,采集的很多,但最終實際得到的卻是很少的精華部分。專業判斷及其結果就是這很少的那點。專業判斷最終有時靠串連各類信息要素,如果,我們說某些采集來的資料或證據象是一個個珠子的話,那么串連所需要的則是那根線索啊,這個線索往往就是生產經驗活動的循環和歷史的發生軌跡,也就是所謂的經驗數據,飛草之所以能夠快速判斷某些報表"三點式"的閱讀方略,估計與其對于經驗數據的敏感性記憶有關,其實,在我們的審計、評估和咨詢之中,真正串連的還是結合行業實際來進行的。一些參考的標準往往就是那些能夠公開的可資追溯的權威性的內容。

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